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何萬盈黑金歲月綻放煤海情懷

发布时间:2019-11-08 22:03:11 编辑:笔名

何万盈:黑金岁月绽放煤海情怀

炉中煤

———眷念祖国的情绪

啊,我年青的女郎

我不辜负你的殷勤,

你也不要辜负了我的思量

我为我心爱的人儿

燃到了这般模样

啊,我年青的女郎

你该知道了我的前身

你该不嫌我黑奴卤莽

要我这黑奴的胸中,

才有火一样的心肠

啊,我年青的女郎

我想我的前身原本是有用的栋梁,

我活埋在地底多年,

到今朝才得重见天光

啊,我年青的女郎

我自从重见天光,

我常常思念我的故乡

我为我心爱的人儿

燃到了这般模样

这是郭沫若的一首表现爱国情怀的诗,郭沫若以煤自比,诉说自己对祖国的深切眷恋

有这般“燃烧自己、照亮别人”煤海情怀的人不止郭沫若一个在陕西省彬县这个人杰地灵的地方,一大批煤炭人在煤海中征战,追忆过去,畅想未来,诉说着对祖国的深情,陕西彬县煤炭有限公司(以下简称“彬煤”)董事长何万盈就是他们的代表

沉积历史情怀

《史记·周本纪》载:“武王徵九牧之君,登豳之阜,以望商邑”意思是说,周武王率领天下守牧长官,登上豳山拜谒祭祀先祖公刘创建的豳国城邑因为豳国故城是商汤时代建造的,是受封于商朝的,所以称“商邑”以前的“豳”即现在的“彬”,彬县的历史可谓源远流长,而彬县的历史因彬煤而更加深厚早在民国21年(1932年),彬煤的前身民生煤矿就已经开办,彬煤历史若是从20世纪50年代中期公私合营建矿算起,至今也有将近50年历史了

风雨兼程半个世纪,彬煤从公私合营时期年产量不足3万吨的小煤矿发展成为涉足五大产业的多元化大型煤炭企业,目前居全国煤炭百强78位,其根本原因是彬煤职工队伍一直坚持吃大苦、耐大劳、谋发展、讲奉献,发扬“特别能战斗”的彬煤传统

从建矿初期到20世纪70年代,在生产生活条件十分简陋的情况下,他们经历了常人难以忍受的艰辛,创造了一个又一个行业高产纪录,干出了一件又一件可歌可泣的大事,不少人赢得了“矿山铁人”、“抢险英雄”、“技改标兵”、“特别能战斗的勇士”等美誉改革开放以来,矿工职工思想敏锐,如饥似渴地学知识、钻技术、掌握现代化经营管理模式,竭力使自身文化素质和科技水平融入现代化企业建设的潮流之中

而带领职工队伍发扬传统精神、一步一个脚印走到现在的那些领袖人物就成为这个团队中的佼佼者他们承载历史但不刻板僵化,他们固守传统但不因循守旧,他们内涵丰富但不张扬跋扈,他们追求创新但不刻意模仿……他们已经成为彬煤发展史上里程碑式的人物,而彬煤现在的领头人何万盈就是其中的代表

何万盈,土生土长的彬县人,在他的带领下,彬煤人秉承彬煤历史,“团结拼搏,艰苦创业,依靠科技,勇攀高峰”一直被奉为彬煤的企业精神,在改革开放初如此,在21世纪的现在也是如此,只不过现在彬煤的企业精神更为丰富,更具现代意识“但无论怎样的传承,历史都是为现实服务的将彬县、彬煤历史中优秀的因子注入彬煤未来的发展才是正道”何万盈认为这才是历史传承的真正意味

何万盈在这片古老的关中腹地,带领他的团队尊重历史、把握现实正是他这份关注彬县、彬煤历史的情怀,使他具有了强烈的辩证唯物主义历史观,使彬煤在遵循历史发展规律的道路上越走越远

激发管理创新

管理是人类各种活动中最重要的活动之一,所谓管理,就是适应组织外部环境和内部条件的变化,有效地配置和利用可得到的有限资源进行整合,以实现本组织既定目标的动态的创造性活动,其实质在于创新管理创新即是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动

1998年,何万盈出任彬煤董事长,出任伊始便将管理的不断创新置于企业生存和发展重中之重的位置1998年,彬煤改制为股份合作制企业,力求体制灵活在现有经济基础上,何万盈完善了企业法人治理结构,按照现代企业制度要求建立了企业内部权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制衡机制,使企业有了自主经营权,不但在艰难的境况中生存了下来,还在竞争中得到了长足的发展

在安全管理方面,何万盈要求彬煤人牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,坚决贯彻执行《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《安全操作规程》、《安全作业规程》等法律法规,正确处理了安全、生产、效益之间的关系何万盈在彬煤内部设立了足额的安全专项费用,加大瓦斯治理力度,年抽放瓦斯210.9万立方米同时,何万盈严抓“一通三防”管理,严格落实干部下井带班制度,扎实开展安全专项治理活动,杜绝了瓦斯煤尘事故此外,何万盈在采矿区设置了安全监控室,事关安全的每一项数据都会即时出现在电脑屏幕上,确保了每一名矿工的生命安全将信息化纳入安全管理,并转化成长效管理机制,使彬煤的安全管理变得“有据可依”

郎咸平在《整合》一书中提出:“中国企业不是不能做大做强,而是中国企业只要做大做强,成本就很可能失控,而造成企业后续经营困境企业做大的原则是在做大的过程中必须精益求精,控制成本,否则很难做强”在成本管理方面,何万盈推行了“模拟市场核算”,实现全方位、全过程的成本管理,将生产成本量化细化到区队,分解到岗位和个人,这样不但实现了企业向管理要效益的目标,同时职工的成本节约意识也日渐提高

与此同时,何万盈在质量管理和财务管理方面也都进行了创新与完善,这样彬煤内部就逐步形成了一整套现代化企业管理机制,使企业管理工作迈向了规范化和科学化的轨道,满足了市场经济对企业管理的要求

彬煤现代企业管理机制的逐步建立,逐步实现了公司“向管理要效率、向管理要效益、向管理要发展”的目标,使公司的各项管理工作都实现了向更高层次迈进的显着效果彬煤率先在全国煤炭企业中通过ISO9001:2000质量管理体系、GB/T职业健康安全管理体系、ISO14001:2004环境管理体系“三标一体”国际化标准认证

在管理之中创新,在创新之中管理,何万盈及彬煤人将继续不懈追求

聚焦文化建设

煤炭企业文化建设的根本任务就是结合企业的实际,形成一种独具特色的企业理论和群众意识,使企业的职工在心理和行为上达到高度的一致,从而爆发出一种凝聚力和创造力

何万盈主张彬煤认真贯彻以人为本的科学发展观,把建设学习型企业、培养知识型员工作为企业文化建设的重要内容何万盈在公司内部采取“内培外引”的办法,不断优化队伍的知识结构他先后聘请中国矿业大学、西安科技大学、陕西能源职业技术学院的专家、教授对员工进行安全法规、劳动技能、工作纪律和职业经理人培训每年受培训员工达3000人次以上,其中26名中层干部取得了中级职业经理人资格,101名队以上管理干部取得了《安全资格证》如今在彬煤内部形成了学知识、比贡献的良好氛围,而且创新意识日渐浓厚下沟矿技术人员自行设计制造的“双轨吊”,在综采工作面搬迁中起到了确保安全、提高工作效率的重要作用与此同时,这种良好的企业文化氛围吸引了一大批人才加盟彬煤,如今,1名研究生、37名本科生、36名大专生等都已充实到彬煤各个岗位,为彬煤人才的储备创造了条件,也为彬煤今后的发展奠定了人才基础

何万盈千方百计提高员工生活水平,丰富员工日常文化生活首先,何万盈在彬煤建立了员工工资增长长效机制,使员工收入与企业效益一同提高,分配向采掘一线倾斜、向技术岗位倾斜,连续调整工资基数,使员工收入得到大幅度提升,人均年收入达4万元以上其次,何万盈按照国家有关政策,给职工增加班中餐、入坑费、夜班费;为全体员工办理了养老保险、企业年金、住房公积金、医疗保险、失业保险等,解除员工的后顾之忧;每年拿出20多万元对离退休职工、伤残职工及家属进行慰问,切实维护了员工的合法权益此外,何万盈建立了针对员工的职业病防治制度,员工可以定期进行体检和职业病检查,防止疾病,确保身体健康再次,何万盈将企业机关从山区搬到县城,集资修建了职工家属楼;在下沟矿新建了办公楼,配备了现代化办公设施;重新装修了职工宿舍楼和职工食堂;修建了运动广场、花园草坪及亭阁长廊特别值得一提的是,何万盈在厂区为员工设置了阅览室,有关煤炭的书籍、杂志整齐划一地排放在书架上,彬煤人可以尽享读书带来的身心愉悦另外,何万盈始终坚持在重大节日期间举办丰富多彩的群众文化活动,2008年10月30日、31日,何万盈邀请全国各地100多名艺术家举办了纪念改革开放30周年的《歌入矿山舞进煤海》大型文艺晚会

在何万盈的带领下,彬煤精神文明建设快速发展,矿区面貌焕然一新彬煤先后被授予省、市、县卫生先进单位、思想政治工作先进单位、精神文明建设先进单位、社会治安综合治理先进单位等称号

一点一滴的付出赢得的是实实在在的收获何万盈,一个煤海中人,以其特有的朴实,用企业文化建设的点点滴滴换来了彬煤人建设彬煤、振兴彬煤的一次又一次热潮,彬煤也因此而彰显出无限生机

实施品牌经营

当前,我国能源供应处在一个竞争更加激烈的市场体系中,作为能源供给主体的煤炭企业将在更大范围内和更深层次上直接参与国际、国内竞争在国际上要受到集经济、科技、装备优势的采煤发达国家的影响,在国内要受到买方市场顾客阶段性、结构性购买的影响为了适应这种变化,煤炭企业必须提高自身的竞争力,而企业的竞争力最终体现在品牌的竞争力上,因此,煤炭企业建立个性化、特色化的品牌就成为参与市场竞争的关键

何万盈十分注重产品品牌建设在彬煤办公大厅内陈列着一块巨型煤炭,阳光下,煤炭表面熠熠生辉,这就是彬煤的拳头产品———“泾河下沟煤”,是陕西仅有的两个煤炭品牌中的一个

何万盈带领彬煤坚持走产、学、研相结合的路子,曾与国家煤

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